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Edito du CIP

La vie d'une entreprise est ponctuée de phases de mutation : elle peut connaître un fléchissement d'activité, être fragilisée par des évènements internes ou externes, tels la perte ou la défaillance d'un client important, la politique agressive de concurrents, l'obsolescence d'un produit...

Anticiper pour mieux rebondir

Les difficultés qui jalonnent la vie de l'entreprise peuvent conduire à sa perte, si elles sont trop brutales mais aussi, si elles sont mal anticipées et même trop longtemps niées par le dirigeant.

En quelques mois... tout peut basculer

Certaines difficultés passagères, non traitées, peuvent entraîner des réactions en chaîne, difficiles à rattraper.

Un risque de gâchis à écarter en prenant les bonnes décisions au bon moment

La capacité de l'entreprise à tirer parti des crises qu'elle traverse dépend principalement de la réactivité et de la lucidité du chef d'entreprise, dépositaire du pouvoir de décision.

Or, l'isolement du chef d'entreprise face à ses difficultés le contraint trop souvent à temporiser ou à maintenir un statu quo souvent dévastateur, alors que des dispositifs existent, pour préserver l'entreprise et lui fournir le cadre utile à sa relance.

Ces dispositifs sont d'autant plus efficaces qu'ils sont mis en œuvre rapidement.

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